© 2016 Your company
МАСШТАБИРУЕМ
БИЗНЕСЫ
БИЗНЕСЫ
4-месячная программа по масштабированию бизнеса по методологии Марины Дяченко с внедрением бизнес инструментов, трекингом и мастермайндами в минигруппах
Быстрый рост бизнеса за счет скорости, системного внедрения инструментов, оцифровки и регулярного менеджмента
x5
Сроки проекта: 5 месяцев
Стоимость: 50-500 тыс. руб.
Рассрочка: есть
Окупаемость: 100% в 1-ый мес
Гарантии: в договоре
Минимальный оборот для старта работы:
1 млн. руб. в месяц
Стоимость: 50-500 тыс. руб.
Рассрочка: есть
Окупаемость: 100% в 1-ый мес
Гарантии: в договоре
Минимальный оборот для старта работы:
1 млн. руб. в месяц
Вернем полную
стоимость,
ЕСЛИ
стоимость,
ЕСЛИ
Вы не получите РЕЗУЛЬТАТ,
который запланировали
который запланировали
МАРИНА
ДЯЧЕНКО
ДЯЧЕНКО
Эксперт по масштабированию бизнеса
и
автор программы
и
автор программы
Только 2%
предпринимателей удается построить
прибыльную компанию
с валютной выручкой
прибыльную компанию
с валютной выручкой
Главная проблема 98% остальных бизнесменов
– отсутствие работающей управленческой системы и слаженной работы команды.
– отсутствие работающей управленческой системы и слаженной работы команды.
Собственник - уставший "супергерой", у которого уже садится батарейка
Погрязший в операционных задачах владелец бизнеса не может уделить внимание стратегическим действиям
Непонимание эффективности каждого сотрудника
Непонятно, какой измеримый результат приносит каждый сотрудник компании. Нет быстрого доступа к ключевым значениям бизнес-метрик
Компания не дает желаемой прибыли
Зарабатывают все, кроме собственника, а собственник только тушит пожары
1 563 680 012 ₽
Помогли заработать клиентам за 2 года
*все клиенты остаются "в клубе", присоединяйтесь и сможете быть в закрытом сообществе, где все делятся цифрами и опытом
Как выглядит компания,
которая масштабирует прибыль и сделает выручку x5 в 2021 году
которая масштабирует прибыль и сделает выручку x5 в 2021 году
Все работает как конвейер
Все процессы в работе компании подробно описаны. У каждого шага есть ответственный и KPI
Цель на рост прибыли заложена в ДНК компании
Мотивации всех уровней управления настроены таким образом, что команда
сама заинтересована в прибыльности бизнеса
сама заинтересована в прибыльности бизнеса
Предсказуемая картина будущего
Компания имеет цели, разложенные на отделы и сотрудников. У каждого члена команды есть свои нормы и планы
Под контролем все результаты работы компании
Все процессы оцифрованы, каждый знает фактические значения своих ключевых показателей эффективности
Внедрен регулярный ритм управления
Внутри организации внедрены ежедневные/еженедельные
и ежемесячные точки контроля основных параметров деятельности
и ежемесячные точки контроля основных параметров деятельности
Дело каждого отчуждаемо
Все результаты работы становятся активами компании: отношения
с клиентами, описания процессов и процедур
с клиентами, описания процессов и процедур
Как мы работаем над вашим проектом
Диагностика
Оцифровка
Изучение ваших
целевых клиентов
целевых клиентов
Настройка
отдела продаж
отдела продаж
Настройка
отдела маркетинга
отдела маркетинга
Настройка оперативного контроля команды
Франчайзинг
Оптимизация налогообложения
МАРИНА ДЯЧЕНКО
эксперт по масштабированию прибыли и выводу компаний на зарубежные рынки, основатель ScaleUP и Business Expert
Основатель компании с годовой выручкой
100 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов.
19 лет опыта масштабирования собственной компании "с нуля" до 5 филиалов.
Построила эффективную работу
для команды от 0 до 300 сотрудников.
Автор разработки внедрения собственных технологий Agile.
Эксперт - практик по внедрению KPI и PDP – эффективной материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Собственная технология методик НЛП и найма персонала.
Внедрение удаленного HR отдела, адаптация и мотивация сотрудников.
Создаем отделы продаж по инновационным методикам увеличения прибыли в сотни раз.
Автор Youtube-канала о рецептах масштабирования для бизнесменов.
Основатель компании с годовой выручкой
100 миллионов рублей, 22% из которых от валютных клиентов.
19 лет опыта масштабирования собственной компании "с нуля" до 5 филиалов.
Построила эффективную работу
для команды от 0 до 300 сотрудников.
Автор разработки внедрения собственных технологий Agile.
Эксперт - практик по внедрению KPI и PDP – эффективной материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Собственная технология методик НЛП и найма персонала.
Внедрение удаленного HR отдела, адаптация и мотивация сотрудников.
Создаем отделы продаж по инновационным методикам увеличения прибыли в сотни раз.
Автор Youtube-канала о рецептах масштабирования для бизнесменов.
У набора в программу есть
3 ограничения
3 ограничения
Если у вас таких НЕТ, то у нас есть шанс поработать вместе
Вы, собственник бизнеса и занимаетесь личным развитием
Вы должны понимать, что для стратегического развития компании у вас должны быть "свободны руки". Это значит, что, если вы еще не вышли из операционки, то должны понимать, что это необходимо. Более того, мы ждем, что вы фокусируетесь на личном развитии и жизненном балансе.
1
Я люблю работать с предпринимателями лично, этот эффект пропадает, если группа больше 6 человек
Мы формируем группы по 6, у каждой группы 6 кураторов с экспертизой в разных направлениях: бизнес-процессы, продажи, маркетинг и т д.
2
У вас есть ресурсы для достижения цели
Под ресурсами мы понимаем возможность компании инвестировать деньги в маркетинг и рекламный бюджет. Также у вас должна быть возможность собрать команду под развитие конкретных направлений.
3
ПРОГРАММА ScaleUP состоит из 16 модулей
ниже содержание 2-х из них
KPI и мотивация
Модуль 4
1. Уровни побудительных мотивов
Что не дает сотрудникам выполнять свою работу на 100%? Классификация уровней побудительных мотивов. Фиксированная оплата труда или привязка к прибыли компании. Распространенные причины увольнения сотрудников
2. Грейды
Адаптируем систему грейдов с крупных компаний под мелкий и средний бизнес. Как внедрить систему грейдирования. Критерии крейдирования. Чем выгодна система грейдов. Адаптация и мотивация грейдирования.
Практические инструменты внедрения.
Практические инструменты внедрения.
3. KPI. Материальная мотивация
Как сделать так, чтобы внедрение KPI было воспринято как проект. Цели и задачи проекта внедрения KPI. Мотивация сотрудников на внедрение KPI. Процессы/клиенты/ресурсы KPI. Таблицы расчетов KPI. Практические примеры для каждой должности. Бальные оценочные листы KPI.
Пошаговая инструкция внедрения KPI
Пошаговая инструкция внедрения KPI
4. 15 ошибок внедрения KPI и как их избежать
Стандартные ошибки при внедрении KPI. Методы распознавания ошибок. Инструменты исключения ошибок внедрения KPI.
5. Нематериальная мотивация сотрудника
Как сделать так, чтобы сотрудник готов был работать без денег. Инструменты нематериальной мотивации. Выращивание лидеров в компании. Создаем очередь из желающих работать у вас в компании. Рост конкурентоспособности компании. Обязанности HR сотрудника в компании. Адаптация и мотивация сотрудников.
6. PDP - план личного развития сотрудника
Методы обучения сотрудника. Удерживаем сотрудника в компании после обучения. Комплекс мер по развитию сотрудника и повышения его эффективности. SWOT анализ и вопросы о будущем сотрудника. Цели PDP. Шаги по внедрению PDP. Таблицы и инструкции работы HR сотрудника по PDP. Выгоды PDP для работодателя. Внедрение метода виртуальных денег в компании.
ОТДЕЛ ПРОДАЖ
модуль 14
1. 10 показателей, которые нужно учитывать в отделе продаж. Структура отдела продаж
KPI статистики в отделе продаж. Как анализировать сложившуюся ситуацию в системе продаж. Методика анализа результатов работы менеджеров. Стратегия продаж. Принципы прогнозирования и планирования продаж. Формирование системы отчетности. Построение схемы мотивации и формирование KPI. Внедрение регулярного менеджмента. Структура отдела продаж. Создание отдела продаж и пошаговая инструкция. Функции продавцов в отделе продаж. Типы менеджеров и ответственность
2. Управление продажами. Постановка планов в отделе продаж в 6 этапов.
Как настраивать воронку продаж и Pipeline. Как формировать систему материальной стимуляции с помощью KPI. Как узнавать методы повышения конверсии на каждом этапе воронки продаж. Как внедрить режим работы, Active Plan, регулярный менеджмент, «разборы полетов», плановый тайм-менеджмент, карту дня. Система управления отделом продаж посредством жестких и мягких навыков, результаты. Постановка планов в отделе продаж в шесть этапов.
3. Техники продаж в B2B: методы, технологии, приёмы. Скрипты. ОКК
ON-LINE и OUT-LINE техники продаж. Как использовать техники продаж в B2B, B2C. СПИН-продажи — универсальная стратегия продаж для В2В. Как развивать навыки личных продаж сложным клиентам с помощью СПИН-логики и вопросов Как разрабатывать скрипты продаж с применением СПИН-вопросов. Как формировать тактику работы с критериями выбора клиента на всех этапах цикла продаж. Скрипты. Как с помощью ОКК повысить продажи.
4. Транзакционные и консультативные продажи. Квалификация клиента: 4 метода оценки потребностей
Как использовать транзакционные и консультативные продажи. Влияние транзакционных и консультативных продаж на покупателя. Как заставить покупателя идти именно к вам. Квалификация клиента: 4 метода оценки потребностей. Как правильно квалифицировать клиента. Когда проводить квалификацию. Квалификация клиента: система скоринга и техника BANT. Квалификация клиента: оценка вероятности сделки. Квалификация клиента: как использовать результаты. Стратегия продажи
5. Структура каналов продаж
Структура каналов продаж и когда ее надо начать менять.
Виды каналов продаж и как ими влиять на клиента. Оптовый, розничный и дистрибьюторский каналы Канал лидогенерации. Как использовать ширину и глубину канала в воронке продаж при привлечении клиента.
Какой должна быть политика сбыта в зависимости от канала продаж.
Виды каналов продаж и как ими влиять на клиента. Оптовый, розничный и дистрибьюторский каналы Канал лидогенерации. Как использовать ширину и глубину канала в воронке продаж при привлечении клиента.
Какой должна быть политика сбыта в зависимости от канала продаж.
6. Управление продажами. План действий: 6 шагов внедрения. KPI в продажах
Как эффективно управлять продажами. Как составить план действий. Как использовать РОПу план действий. Какие действия должны быть в плане и как ими пользоваться. План действий для управления отделом продаж. Таблицы и примеры плана действий. Пошаговая инструкция внедрения плана действий. KPI в продажах: 22 способа контроля менеджера. Чек лист KPI.
Получить программу всех
16 модулей
16 модулей
Здесь представлены только 2 модуля из 16, чтобы узнать программу всех модулей
(вам никто НЕ будет звонить, система автоматически отправит вам полную программу в Whatsapp)
(вам никто НЕ будет звонить, система автоматически отправит вам полную программу в Whatsapp)
Академия навыков #scaleup
134 практических видеоурока
Мы даем доступы вам и вашим сотрудникам в scaleup академию.
Чтобы внедрение SCALEUP прошло мягко и органично - сотрудники должны обучаться вместе с руководителем. Все ваши реформы должны быть приняты и поняты правильно.
Например, когда мы будем внедрять бизнес-процессы — сотрудники компании пройдут курс в академии и разработают систему мотивацию изнутри. Из-за этого у них не возникнет саботажа и сотрудники быстрее начнут этим пользоваться.
P.S.: доступ к Академии останется у вас и после окончание проекта внедрения, поэтому новые сотрудники смогут обучиться в короткие сроки.
Чтобы внедрение SCALEUP прошло мягко и органично - сотрудники должны обучаться вместе с руководителем. Все ваши реформы должны быть приняты и поняты правильно.
Например, когда мы будем внедрять бизнес-процессы — сотрудники компании пройдут курс в академии и разработают систему мотивацию изнутри. Из-за этого у них не возникнет саботажа и сотрудники быстрее начнут этим пользоваться.
P.S.: доступ к Академии останется у вас и после окончание проекта внедрения, поэтому новые сотрудники смогут обучиться в короткие сроки.
1067
шаблонов, примеров, скриптов и таблиц
шаблонов, примеров, скриптов и таблиц
Шаблоны, скрипты, документы
— в качестве бонусов
— в качестве бонусов
"Моему бизнесу было бы намного легче развиваться, если бы у меня были готовые инструкции. Поэтому моя команда упаковала весь наш опыт 19 лет ведения бизнеса в шаблоны, документы, скрипты, таблицы и инструкции.
Сейчас в бизнесе первый тот, кто быстрее, побеждает СКОРОСТЬ. Поэтому для каждого блока внедрения мы подготовили готовые решения, которые были проверены на нашей 19-летней практике и потом на наших клиентах. Вам не нужно заново изобретать велосипед.
Просто берем то, что сработало у нас, адаптируем под ваш бизнес и внедряем. То, что другие самостоятельно оттачивают годами — вы сделаете с нами за 5 месяцев.
Сейчас в бизнесе первый тот, кто быстрее, побеждает СКОРОСТЬ. Поэтому для каждого блока внедрения мы подготовили готовые решения, которые были проверены на нашей 19-летней практике и потом на наших клиентах. Вам не нужно заново изобретать велосипед.
Просто берем то, что сработало у нас, адаптируем под ваш бизнес и внедряем. То, что другие самостоятельно оттачивают годами — вы сделаете с нами за 5 месяцев.
Получить полную
презентацию программы
презентацию программы
© 2020
Документы
- Оферта
- Политика конфиденциальности
